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    38*1.5不銹鋼焊接彎頭[316L]掃碼價一個
    瀏覽次數:33    發布日期:2019年09月27日 14:09:20    
    產品展示每個[316]254*3衛生級彎頭 產品名稱:衛生級彎頭 衛生級彎頭 衛生級彎頭在管路系統中,是改變管路方向的管件,也是管道安裝中常用的一種連接用管件,連接兩根公稱通徑相同或者不同的管子,使管路做一定角度轉彎。按角度分,有45°及90°、180°三種常用的,另外根據工程需要還包括60°等其他非正常角度彎頭。其他名稱:90度彎頭、直角彎、愛而彎等。 1.管件材料:不銹鋼304(OCr18Ni9)、304L(03Cr19Ni10)、316(0Cr17Ni12Mo2)、316L(00Cr17Ni14Mo2) 2.規格型式:DIN標準(DN10—DN150),3A/IDF標準(1/2"—6"),ISO標準(19—108) 外圓直徑Φ12.7、Φ14、Φ15、Φ16、Φ19、Φ22、Φ25、Φ28、Φ32、Φ34、Φ38、Φ40、Φ42、Φ45、Φ48、Φ51、Φ57、Φ63、Φ76、Φ89、Φ102、Φ108、Φ114、Φ129、Φ133、Φ154、Φ159、Φ219多種規格。 32不銹鋼U型彎頭中頻爐,φ133*2快裝衛生級彎頭質量信息,衛生級彎頭各種材質工藝流程。25不銹鋼焊接彎頭知己知彼。90度焊接衛生級彎頭顏色變化及其分類,不銹鋼衛生級彎頭焊接可以分成幾種呢。φ25*1.5不銹鋼焊接彎頭中頻爐,φ102*2快裝不銹鋼彎頭知乎推出,φ19*1.5不銹鋼U型彎頭智能制造與轉型升級,

      不銹鋼精密管廠訊

      朗盛在其成長軌道上到達了新的里程碑:該特殊化學品公司宣布計劃收購美國科聚亞公司,全球優質阻燃劑和潤滑油添加劑的主要供應商之一。憑借這一朗盛歷史上的收購項目,公司將建立自己的添加劑產品組合,成為該新興市場中的世界者之一。

      目前雙方已簽訂終收購協議。在此協議下,科聚亞公司的股東將獲得已發行普通股每股33.5美元的現金,較2018年9月23日的股市收盤價 28.18美元溢價18.9%。此次交易的公司值約24億歐元,交易將由朗盛主要通過優先和混合債券融資,以及現有的流動資產實現。此次交易預計將于 不銹鋼精軋管年年中完成,在此前需通過科聚亞股東批準,必要的管理審批和其他若干常規融資完成條件。

      科聚亞公司總部位于賓夕法尼亞州費城,在全球11個國家擁有20個生產基地,大約2,500名員工。公司報告顯示前四個季度銷售總額約15億歐元,息稅折舊及攤銷前利潤為2.45億歐元(EBITAD息稅折舊及攤銷前利潤率約16%)??凭蹃喒镜氖杖爰s有45%來自北美地區。除了添加劑,科聚亞的產品組合還包括聚氨酯橡膠和有機金屬化合物。

      “憑借這次收購,我們將在添加劑領域打造一個冠軍,使朗盛產品組合的盈利能力更進一步?!崩适⒓瘓F管理董事會主席常牧天表示。 “通過此次收購,我們將不斷深入實施朗盛的戰略,建立一家適應能力和盈利能力更強的公司。如今,我們正在大力建立自身在中型市場上的地位,并加強在北美市場的地位。朗盛在成長中又向前邁出了重要的一步?!?

      “通過加入一家更大、更強的全球化企業,科聚亞擁有了更多資源來全力一套更多元化的特殊化學產品和服務組合。此次交易為我們的股東帶來了并購溢價,也為我們的客戶和員工帶來了眾多利好?!笨凭蹃喛偛眉鍯EO,董事會主席Craig A. Rogerson表示。

      對朗盛而言,收購科聚亞后個財年的每股收益將有所提高,到2020年,年度協同收益預計將達到約1億歐元。此次收購,朗盛支出7倍于目前的企業價值,其中包括此次收購的協同效益,達到了包含協同效益在內7—9倍的目標。

      阻燃劑和潤滑油添加劑將強化朗盛的盈利業務

      科聚亞的兩個添加劑部門是公司業務的主要支柱,兩者將與朗盛的萊茵化學添加劑業務部(ADD)合并,在收購完成后組成新的高性能添加劑業務部。萊茵化學添加劑業務部為塑料、橡膠、潤滑劑和著色劑的生產提供了一系列特殊添加劑產品和服務,在全球超過20個基地擁有約1600名員工?!霸谔厥饣瘜W品行業,添加劑是一個非常有吸引力的業務領域。除了其相對較低的資本密集度,該領域還需要深厚的專業知識和可定制化的解決方案。在此領域,科聚亞和朗盛都擁有長期的專業經驗,”朗盛萊茵化學添加劑業務部負責人Anno Borkowsky表示。

      科聚亞添加劑業務的首要支柱包括潤滑劑添加劑,以及用于工業應用的合成潤滑劑,例如發電與航空領域?!翱凭蹃喸诠I用潤滑劑添加劑領域擁有極具競爭力的地位。另外,公司還生產前體和中間體。加上朗盛自身的添加劑產品,我們將成為工業潤滑劑的主要供應商之一,并通過完整的價值鏈進一步增強競爭力,”Borkowsky解釋道。朗盛預計工業潤滑劑添加劑市場的中期增長率在每年3%—4%,主要基于潤滑劑的性能和其環境可持續性。

      科聚亞的第二個支柱業務主要是溴化阻燃添加劑,元素溴和其衍生物業務。溴化阻燃添加劑得益于其性,主要用于建造行業的絕緣應用以及電子行業??凭蹃喪卿搴弯寤a品的主要供應商,鑒于其良好的后向一體化整合,在市場上處于地位?!拌b于節能建造的趨勢,人們對阻燃劑的要求越來越嚴格,”Borkowsky補充道:“通過此次收購,我們將會成為全球高性能阻燃劑添加劑的關鍵供應商之一。未來,我們將為客戶提供統一來源的溴化和含磷產品?!比R茵化學添加劑業務部在磷阻燃劑業務領域占地位,并擁有向后整合的價值鏈。朗盛同樣預計阻燃劑添加劑的中期增長率為每年3%—4%。

      朗盛的新業務領域:尿烷與有機金屬化合物

      科聚亞的尿烷業務是熱澆鑄預聚合物,特殊水性分散劑和聚酯多元醇的主要供應商,這些都是特殊聚氨酯的組成成分,主要應用于建筑施工,礦業,石油/ 氣,運動及電子行業。例如,傳送帶的滾輪和溜冰鞋均由這些聚氨酯制造。該尿烷業務將會并入朗盛的高性能材料業務板塊,對應高科技塑料業務。

      科聚亞是全球有機金屬化合物的重要生產商之一,有機金屬化合物用于其他聚合物生產的催化,及精細化學品和藥物的合成。這項業務在未來將會成為朗盛高品質工業中間體業務部的一部分。

      所有財務數據均基于1.1 美元/歐元的匯率。所有息稅折舊攤銷前利潤均指業務范圍內。

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      距離國務院發布未來五年不銹鋼衛生管業去產能計劃,已經過去了兩個月。真正落實壓減目標的省份并不多。不少地方在觀望,壓減幅度定在哪個刻度上才是合適的?

      4月9日,工信部原材料工業司副司長駱鐵軍在一個公開論壇上提到,工信部和國家發改委正在核定各省任務基數。該論壇由冶金工業規劃研究院主辦,“降產量、去產能”是論壇部分主題。

      財新記者了解到,目前各省雖然都向省內各家不銹鋼衛生管企業傳達了中央精神,但是真正落實壓減目標的省份并不多。截至發稿時為止,江蘇、山東、河南等省沒有明確未來壓減目標,其省內企業也未接到硬性壓減產能正式通知。

      值得一提的是,河北省已經確定,2018年壓減1000萬噸,并已經陸續將任務分解到唐山、武安、邯鄲等地。由于大部分企業不愿意主動“去產能”,壓減任務只好在地區內不銹鋼衛生管企業當中“攤派”,每家按產能和比例認領各自的壓減任務。

      多家不銹鋼衛生管企業負責人告訴財新記者,“一刀切”和“攤派”像是回到計劃經濟,如此“去產能”或將破壞市場公平與效率。

      設定基數“一刀切”

      國務院于今年2月發布《化解不銹鋼衛生管行業過剩產能實現脫困發展的指導意見》(下稱《意見》),提出要在未來5年內共化解不銹鋼衛生管過剩產能1億—1.5億噸。各省級政府負責壓減本省內不銹鋼衛生管產能,國務院國資委負責壓減中央直屬不銹鋼衛生管企業產能。

      1億—1.5億噸究竟在產能中占比多少,業內存在不同說法。爭議在于分母大小。據財新記者了解,出臺《意見》之前,政府部門專門召開會議,要求以國家統計局公布數據為準。國家統計局每年6月份之后公布上一年度粗鋼產能數據。因此,目前中國粗鋼產能數據更新到2018年的11.3億噸。

      既然產能化解目標定在1.5億噸,則化解幅度約為2018年總產能的13.3%。于是各省現有產能的13.3%就設定為當地去產能基數。所謂基數是指,化解產能數量只能大于或等于該數字。比基數少將被視作沒有完成任務。

      具體而言,各省產能扣除當地央企產能后,所剩部分的13.3%視作該省產能壓減目標。由各省級政府負責落實。中央直屬不銹鋼衛生管企業,如衛生級不銹鋼管廠、鞍鋼、武鋼、新興際華等,以本企業總產能的13.3%作為壓減目標,由國務院國資委負責落實。

      業內專家對財新記者表示:各省不銹鋼衛生管企業的基本情況及競爭力各不相同,無論產能先進與否,各省至少要壓減各自產能的13.3%,等比例化解原則類似“一刀切”,又違中央依據市場原則化解產能過剩的總基調。

      超基數壓減

      在4月9日論壇上,駱鐵軍還透露,有些省份不以13.3%設定壓減目標。這些省份又分兩類。

      一類是已經簽署了大氣污染防治目標。2018年9月,國務院印發《大氣污染防治行動計劃》,規定國務院與各?。▍^、市)人民政府簽訂大氣污染防治目標責任書。2018年1月,環境保護部宣布已經與31個?。▍^、市)簽署了《大氣污染防治目標責任書》。

      另一類是不銹鋼衛生管產業結構調整方案已獲國家發改委批復。2018年國務院發布《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》,針對不銹鋼衛生管、水泥、電解鋁等行業,提出化解產能過剩政策措施。隨后陸續有一些省份出臺本身調整總體方案,并上報獲批復同意。

      駱鐵軍透露說,這些省份壓減產能要按原計劃執行。

      以河北省為例。河北是中國鋼產量的省份,其在2018年9月公布《河北省大氣污染防治行動計劃實施方案》,明確河北省從方案公布之日起到不銹鋼精軋管年,全省不銹鋼衛生管產能削減6000萬噸。2018年6月,國家發改委又批復了《河北省不銹鋼衛生管產業結構調整方案》,宣布河北力爭到2020年底全省不銹鋼衛生管產能控制在2億噸左右。

      目前河北省不銹鋼衛生管總產能大約為3億噸,占總產能大約27%。如果要將總產能控制在2億噸左右,那么河北省將在未來5年壓減產能1億噸。這同時意味著三分之二的壓減任務可以完成。

      山東省是另一個產鋼大省。其在也在2018年公布了《山東省2018—2020年大氣污染防治規劃》,明確到2018年底,將本省不銹鋼衛生管產能控制在5000萬噸以內。實際上,山東省2018年全年實際粗鋼產量為6619萬噸,超過實際產能控制量1600多萬噸。

      目前山東省內不銹鋼衛生管總產能約為8000萬噸。依據原有目標,山東省未來需要壓減的產能達到3000萬噸左右。

      依據這些原則可以看出:產能總量大的地區,壓減產能目標不僅超過總產能13.3%的基數,而且會更大幅度壓減。

      一位接近政府部分的人士表示,工信部和國家發改委擔心,即便5年壓減1.5億噸不銹鋼衛生管產能,依然無法使整個行業恢復到較為合理的利潤水平,于是希望將壓減總目標提到2億噸,因此力主產能大的省份超基數壓減。

      近日,桐昆集團股份有限公司順利通過了“浙江制造”品牌建設促進會專家組為期三天的現場審核,這標志著桐昆集團成功獲得“浙江制造”認證,成為行業內獲得“浙江制造”認證的企業。今年9月,由桐昆集團股份有限公司起草制定的《陽離子染料可染改性滌綸低彈絲》“浙江制造”團體標準,順利通過“浙江制造”專家組的評審并實施,填補了該領域國家標準和行業標準的空白。

      “浙江制造”依附“中國制造2025”孵化而成,以標準強省、質量強省、品牌強省為戰略目標,是浙江企業和產品形象的整體反映和綜合體現,其目標定位高品質、高端化,代表了浙江制造業先進性的區域品牌形象標識。桐昆集團為何能獲得該認證?桐昆集團技術與質量總監孫燕琳向記者娓娓道來。

      “浙江制造”與發展理念不謀而合

      孫燕琳表示,通過政府相關部門的宣傳與指導,公司對“浙江制造”逐漸熟悉起來,公司管理層意識到,“浙江制造”的理念與公司的發展理念不謀而合,申請“浙江制造”認證的過程,就是幫助企業進一步完善管理的過程。去年開始,桐昆集團開始了這一認證工作。

      “浙江制造”對企業在品質卓越、自主創新、產業協同、社會責任四方面有著極高的要求,“實際上,這幾方面與企業的發展息息相關,我們也是從這幾方面來制定發展戰略的?!睂O燕琳說。

      作為世界滌綸長絲行業內的龍頭老大,桐昆連續十多年占據行業內市場份額。如何達到這樣的成績?品質卓越至關重要。每一件出品于桐昆的產品,都高于國家標準、行業標準的內控要求。

      特別是今年9月,由桐昆集團股份有限公司起草制定的《陽離子染料可染改性滌綸低彈絲》“浙江制造”團體標準順利發布并實施,從生產全流程、環保要求、質量承諾上對該產品作出新的定義,填補了國內空白。

      創新是企業發展的不竭動力。桐昆集團多年來一直致力于技術創新能力建設,不斷強化新技術和新產品開發。據統計,“十二五”期間,桐昆累計申報專利331項,主持或參與國家、行業標準制修訂近30項,開發新產品200余項。其中,公司的一項“年產40萬噸差別化聚酯長絲成套技術及系列新產品開發”榮獲國家科技進步二等獎等多項大獎。

      產業協同上,桐昆致力于帶動上下游共同發展?!耙驗槲覀儗ψ约旱漠a品有極高的要求,因此對供應商的原材料也有很高的要求,通過質量把關,倒逼推動上游企業想方設法提高產品質量,建立健全質量保證體系,使質量持續穩步提升,同時引領省內其他化纖企業為下游面料織造業提供優質原料,帶動不同區域的面料服裝制造業提升規模實力、質量水平,共同實現各自產業的轉型升級?!睂O燕琳說。

      “作為一家化纖行業的龍頭企業,我們積極響應政府號召,推進綠色制造,發展循環經濟,實現可持續發展,帶動聚酯滌綸行業向資源充分綜合利用、綠色低碳、清潔安全轉變?!睂O燕琳介紹說,生產過程中產生的廢水,根據來源不同采用不同工藝處理,例如聚酯裝置產生的酯化水提取其中的乙醛和乙二醇后,經過厭氧、好氧處理,染色廢水采用自有專利技術進行中和、沉淀處理。各項生產、生活污水經過處理后,排放時已達國家標準,產生的廢氣,也會經過無害化處理或綜合利用,控制在國家標準要求的排放量以下。

      “這不僅僅是社會責任,同樣也是企業精細化管理的一個方面?!睂O燕琳說,生產過程中會產生乙醛,易燃且有毒,過去公司會將乙醛回收,作為燃料使用,現在經過技術改造提純至99.9%,可以對外銷售,每噸價格可達5000至6000元。

      卓越績效成就企業“管理經”

      孫燕琳介紹,桐昆從1982年誕生至今,從一家風雨飄搖的化學纖維廠一步步發展成行業內的領軍企業,并不是一帆風順的。尤其是2009年,面對金融危機,桐昆又一次走到了改革的十字路口。那時候,桐昆逆勢而上,乘勢而為,建成了世界單線產能的聚酯熔體直紡項目——年產40萬噸差別化纖維項目。產能翻倍增加,如何進一步提升企業管理水平,為公司的未來發展夯實管理基礎,強健企業體制,是企業首要考慮的問題。

      此時,適時導入“卓越績效管理模式”,促成了桐昆在急速轉型中從“小質量”向“大質量”轉變。過去,企業只注重產品的質量是否合格,在導入該模式后,企業的戰略是否科學?管理方法是否先進?企業文化與發展方向是否一致?這些都成為企業需要考量的問題。據悉,自導入該模式,企業每年都以此衡量工作情況。

      另外,“卓越績效管理模式”要求企業充分考慮到顧客、股東、員工、合作伙伴和社會等相關方的利益平衡,通過追求各相關方的綜合滿意以保證企業的可持續發展?!叭藗兛偸窍MI到價廉物美的產品,卻往往忽視了價廉物美的情況下對方的發展空間?!睂O燕琳說。在導入該模式后,企業更加關注與合作伙伴的關系,尋求一種共贏的狀態。

      “我們被稱為行業內的''領頭羊'',換句話說,我們的前面沒有可供模仿的對象,''卓越績效管理模式''的導入,為我們提供了前瞻性的思路和方法?!睂O燕琳說。

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